Les bénéfices de l’externalisation RH dans les entreprises

"Les entreprises en forte croissance sont guettées par bien des périls : crise de trésorerie, surcharge de l’équipe, erreurs stratégiques, dépassement du seuil de compétence, baisse de qualité, insatisfaction en interne… La fonction RH, en particulier, est mise à rude épreuve dans les phases de développement intense, l’entreprise étant amenée à recruter, former, fidéliser des collaborateurs à un rythme accéléré. Comment réduire le risque ? Une externalisation RH bien conduite peut constituer une partie de la réponse." Diverses solutions sont à mettre en œuvre :  
  • Lisser les paliers de croissance
  • Réduire le temps de montée en compétence
  • Réduire le risque compétence
  A chaque étape de croissance, il est bon de connaître les besoins en interne et en externe. Cela peut se traduire par des changements structurels et/ou humains par le biais du recrutement et de la formation. Si on est en capacité de connaître ses besoins dans l’entreprise par le biais de l’anticipation avec des moyens comme la GEPC. L’entreprise est en mesure de faire face aux changements, aux imprévus et aux priorités stratégiques de l’entreprise. Une remontée des informations est capitale sur l’ensemble de l’organisation de l’entreprise. Un audit permet d’analyser avec une prise de recul des forces et des faiblesses de l’entreprise afin de trouver la meilleure solution pour le développement des ressources humaines, optimiser les coûts et atteindre les objectifs que l’entreprise souhaite mettre en place. Les logiciels informatique sont un appui considérable mais ne permettent pas l’analyse, le suivi et la prestation du service en général. L’externalisation RH est un métier composé de personnes expertes dans le domaine de la formation et de la RH. Elle permet à l’entreprise de capitaliser sur sa valeur ajoutée (la vente de services ou de produits)   Source : https://www.managementdelaformation.fr/actualites/2017/01/03/externalisation-rh-entreprises
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