La GEPP change les règles du jeu.

GEPP: la gestion des emplois et des parcours professionnels

La nouvelle GEPP (2025–2026) ne constitue plus uniquement une obligation RH.
Elle transforme profondément la manière dont les entreprises doivent anticiper, piloter et développer leurs compétences.

La formation n’est plus un simple processus administratif.
Elle devient :

  • un levier stratégique,

  • un outil d’anticipation,

  • un moteur de transformation des organisations.

LES 5 TRANSFORMATIONS MAJEURES

1 — Anticiper les compétences critiques

Les entreprises doivent désormais identifier :

  • les compétences sensibles,

  • les métiers sous tension,

  • les risques de rupture,

  • les besoins futurs.

2 — Renforcer les entretiens & le pilotage des parcours

Les entretiens professionnels et GEPP deviennent des outils de pilotage stratégique des compétences et des trajectoires professionnelles.

3 — Construire des cartographies métiers dynamiques

Les référentiels métiers évoluent en permanence.
Le pilotage des compétences doit devenir vivant, connecté et actualisable en temps réel.

4 — Accompagner les transitions professionnelles

Transformation des métiers, mobilité interne, évolution des organisations :
la GEPP impose une capacité nouvelle d’anticipation et de scénarisation.

5 — Aligner stratégie, compétences et formation

Le plan de développement des compétences doit désormais s’intégrer directement à la stratégie globale de l’entreprise.

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